(Explicación: originalmente se cargó todo a gasto; ahora reclasificamos la parte no devengada)
Scenario: Pago de alquiler, sueldos o servicios públicos. ejercicio 9 de practiquemos contabilidad resuelto upd
Para finalizar el ejercicio correctamente, debes realizar el Balance de Comprobación (Explicación: originalmente se cargó todo a gasto; ahora
| Fecha | Código | Cuenta | Debe | Haber | | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | | | 1 | Efectivo y equivalentes | 50,000 | | | | | Equipo de transporte (Vehículo) | 30,000 | | | | | Capital social | | 80,000 | | | | Registro del aporte inicial del socio. | | | | Mar 3 | 2 | Mercaderías (Inventarios) | 13,043.48 | | | | | IVA Crédito Fiscal (15% s/13,043.48) | 1,956.52 | | | | | Proveedores | | 15,000 | | | | Compra a crédito con IVA incluido. Base = 15,000/1.15. | | | | Mar 5 | 3 | Gastos de alquiler | 2,500 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 2,500 | | Nota: Aquí no aplica IVA por ser servicio de alquiler de local (exento en algunos regímenes). | | | | | | Mar 7 | 4 | Efectivo y equivalentes | 11,500 | | | | | Ventas | | 10,000 | | | | IVA Débito Fiscal (15% de 10,000) | | 1,500 | | | Registro de venta. | | | | | | | Costo de ventas | 6,000 | | | | | Mercaderías | | 6,000 | | | | Registro del costo de lo vendido. | | | | Mar 10 | 5 | Equipo de cómputo | 4,000 | | | | | Efectivo y equivalentes (50%) | | 2,000 | | | | Cuentas por pagar (Corto plazo) | | 2,000 | | Mar 15 | 6 | Devolución en ventas | 2,000 | | | | | IVA Débito Fiscal (15% de 2,000) | 300 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 2,300 | | Explicación: Se anula la venta parcial. Se debita la devolución y se anula el IVA. | | | | | | | | Mercaderías (devueltas) | 1,200 | | | | | Costo de ventas | | 1,200 | | Estimado: 60% del costo de los $2,000 devueltos. | | | | | | Mar 20 | 7 | Proveedores | 15,000 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 15,000 | | Mar 25 | 8 | Efectivo y equivalentes | 20,000 | | | | | Préstamos bancarios | | 20,000 | | Mar 31 | 9 | Gastos de sueldos | 5,000 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 5,000 | Base = 15,000/1
Ventas netas = Ventas de mercaderías - Devoluciones de ventas = $800,000 - $15,000 = $785,000 Utilidad bruta = Ventas netas - Costo de ventas = $785,000 - $490,000 = $295,000
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